为了推动我校办学水平理性发展、持续发展和跨越式发展，学校坚持走内涵发展道路，树立以学生发展为本的教育理念，突显校园文化与办学特色，全面提高学校整体发展水平，努力把我校建设成为办学显特色，教学高质量的精致型的品牌学校。特制定《樟桥中心小学2018——2020三年发展规划》。
第一部分 规划背景分析
一、学校概况
学校共有学生598人，教师31人，设有一至六年级共12个班级，每个教室都配有班班通等现代化教学设施。中小学高级教师2人，一级教师12人。大学本科学历6人，专科学历25人，党员教师8名，学校100%的教师达到大学专科学历。
办学多年来，在各级领导关心支持下，在各级教育行政部门的正确领导和全体教职员工的共同努力下顺利完成了各项工作。学校积极组织参加各级各类评比竞赛，取得了良好的成绩，社会声誉不断上升。
二、学校发展的主要优势
1. 学校有一个目标一致、高效务实、团结协作的领导班子,学校领导班子组合时间虽然不长，但班子成员结构合理，老中青结合，优势互补，坚持民主集中制原则，做到思想上“合心”，工作上“合力”、行动上“合拍”，能充分发挥各处室的管理功能和协调作用。
2. 学校拥有一支充满活力的年轻的教师队伍。全体教师平均年龄？岁，且每年均有2-3位新教师分配来校，教师队伍趋向年轻化。年轻教师学历高、可塑性强、工作积极性高，都为学校的持续发展提供了后盾。
3. 学校校舍改造工程已基本完成，通过学校校舍的改造和教育教学设施的配备，逐步形成规模办学走势，促进学校形成良性循环。优美的校园环境和良好教育教学设备深受广大群众欢迎，对办好学校起了积极的推进作用。
三、学校发展面临的困难
1. 师资结构不够合理，学校在全县有一定影响力的学科和教师不多。骨干教师数量少，专业引领作用需要不断增强。也有部分教师安于现状，进取心不强，教育教学方法单一，教育观念有待进一步提高。青年教师的专业化发展也需进一步深入。
2. 因大部分学生都是农村留守儿童，学生家长平时都忙于生计，很少去关心子女的学习情况，而一大部分家长只关心孩子的学习成绩，很少关心其他表现。对于目前学校实施素质教育、开展特色教育等缺少意识，一定程度上阻碍了学校素质教育的发展。
第二部分 学校发展的目标定位
一、办学理念：坚持“以人为本，善待每一名学生，着眼细节促学生全面发展”的办学理念
二、学生培养目标：
着眼细节，促学生全面发展：老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。教育无小事，事事皆育人：学生的一个眼神、一个笑容、一个动作、一个笑容、一声叹息、一次提问……这些小小的细节，无一不是实施教育的资源，关注每个孩子的心灵，发现每个孩子的亮点；“教育就是习惯”，孩子们良好行为习惯的形成蕴含在日常生活与学习的各个细节之中，教育的实质就是智慧地关注细节，发掘教育中的细节，进而在无声无痕的细节关注中还原教育的本真。细节决定教育的成败，要从高处着眼，细节入手，挖掘孩子的爱心、道德、责任、学习、行为习惯细节，妥善地解决孩子们出现的各种细节问题，促进学生健康、全面发展。
三、学校发展总体目标：建设有文化的学校，塑有智慧的教师，育有素养的学生，把学校办成“绿色花园、快乐校园、幸福家园”的三园式农村特色学校。
第三部分 规划具体实施目标
从学校管理、德育、教学、科研、队伍建设、学校特色等六个方面探讨三年的发展。
一、提升学校的管理水平，构建民主和谐校园
总体目标：通过三年的努力，进一步提升学校的管理水平，调动全体教职工共同参与学校的各方面管理的积极性，促进学校各部门的管理更加科学化、规范化、精细化、人文化，形成一套完整的、有效的、适合学校特点的管理体系，全面提升学校师生的整体素质。
主要措施：
1. 实行民主与集中相结合的管理制度。充分调动教师参与民主生活，参与学校管理的积极性、主动性。发挥学生组织的作用，积极倡导学生参与学校的民主管理。坚决执行“校务公开”制度，不断推进学校的民主管理水平。
2. 坚持“安全第一、质量第一、服务第一”的原则，狠抓安全工作，消除一切安全隐患；培养学生环保意识，努力打造平安、卫生、文明的和谐校园。
3. 增强服务意识。尊重、关怀、信赖和帮助每一位教师；尊重和重视每一个学生，全心全意地爱护学生、服务于学生，努力做好后勤服务工作；搞好食堂管理、生活管理；站在学生家长的角度思考对学生的教育问题，办人民满意的教育。
二、重视德育教育，凸现办学特色
总体目标：进一步加强和改进学校德育工作，营造积极、创新、和谐的德育氛围，引领学生崇真、向善、尚美。创新德育活动载体，开发德育实践基地，开展扎实有效的德育活动，引导学生在实践活动中学做真事，学做真人，人人争做“爱学习、爱劳动、爱祖国”的社会好少年。
主要措施：
（一）加强班主任队伍建设
班主任是学校工作的主要实施者，培养素质高、业务能力强、有责任心的班主任队伍，以“骨干班主任”评选、班主任论坛为载体，努力培养一支战斗力强、师德形象佳、理论水平较强、面貌新的年轻班主任队伍。
（二）营造良好的德育氛围
良好的德育氛围直接影响着学校德育教育的成效。学生在良好的德育氛围中会受到无形的约束，他们会不断约束自己的言行，向着“真、善、美”发展。久而久之，从而形成良好的行为习惯。
1. 充分发挥班级德育主阵地作用，师生共同设计适合本班的班级公约、班训、班牌等，建好班级特色角，努力挖掘并发扬班级特色，增强班集体凝聚力。
2. 逐步将学校特色建设与学校育人环境相融合，建设具有学校特色的德育剪纸长廊，经典阅读长廊，书画长廊，校园内开辟一个小型的劳动实践基地。
3. 着眼细微处，营造浓浓的德育氛围，让每一面墙壁会说话，让每一条柱子会说话，让每一块草坪会说话，营造如厕文化，餐厅文化，书香文化，礼仪文化等。
（三）活动中育人
活动最受孩子们喜欢，把教育融入到一个个活动中来，寓教于乐，让孩子们学到更多，懂得更多。
1. 结合传统节日开展活动。活动要结合学生的年龄、生理、心理特点，拟定系列活动方案，努力做到月月有育人目标，并在此基础上努力打造精品。
2. 办好读书节、艺术节。读书节，让每个学生爱上阅读，人人有书读，时时能读好书，让书陪伴孩子成长。艺术节，让孩子的艺术细胞不断滋生，张扬个性，展示自我，他们会变得更自信，更出色。
3. 夯实少先队阵地建设。加强少先队组织建设和小干部队伍建设，继续实施大队委员竞争上岗制度，开设好队长学校，建设一支有较强自主意识、一定工作能力的学生干部队伍，使之成为老师的好帮手，学校的小主人。上好两周一次的中队活动课，要有计划，有主题，有记录。
（四）抓好安全教育
安全教育一直是德育工作的重点，孩子的安全有了保障，一切教育才有可能开展，才有可能达到预期的目标。
1. 排除校园内一切安全隐患。人人都是安全隐患排除专家，发现一个安全隐患换要在第一时间排除。
2. 建立一个标准的心理辅导室，配备一支合格的心理辅导教师队伍。每位教师通过培训上岗，随时辅导帮助学生疏通心理上的问题。
3. 开展安全疏散演习活动。重视学生的安全教育，树立防患于未然的意识，每学年至少开展一到两次安全逃生演习活动。
（五）利用家乡资源建设德育基地
利用学校周边的教育资源丰富建立五大德育教育基地，根据各个实践基地的特色，有系统有组织地开展符合学生年龄特点的活动。努力把德育基地搬进校园，搬进教室，让基地建设成为学校德育教育的品牌。
三、加强课程体系建设，创一流教学质量
总体目标：创一流的教学质量，树名师、育名生（思考力、记忆力、创造力、行动力的适应未来社会发展的聪明、有情趣之人。
主要措施：
1. 加强基础课程建设
（1）对基础性学科进行统整，对音乐、体育、美术、语文学科教学内容进行调整，确保每学期打击乐、诗与画十周的学习课时，国际象棋、书法每学期十课时的学习课时。
（2）每周一节快速阅读课、写字课
学生每周还要进行2小时以上的课外阅读，时间由学生根据自身情况安排，引导学生广泛阅读古今中外的经典作品，同时提高思维品质。二年级以上的学生要做读书笔记，主动进行阅读交流。教师要采用多种方式培养学生的阅读兴趣，让学生享受阅读的乐趣，养成读书的习惯。
2. 开发探究型课程
学校根据培养目标设置可供学生选择的多样化的校本课程。开发“我是天才”系列课程。记忆管理图像式学习理论、栓钉法、两两相连法、数字卷标、了解如何记忆长久、增进人际关系、克服学习的惰性与恐惧、应用抽象与形象思维、深度开启脑中的记忆门扉 、成为聪明人的用脑方法 、掌握考试的百分百重点记忆 、故事法、卷标法、索引法、达到大脑高速整合、自信学习成长 、基础思维导图学习、思维导图学习原则、垂直思考 、水平思考、最新的笔记技巧、有效掌握关键重点、打通思路关节、快速阅览技巧理论 、闪视训练、各项学习技巧整合运用、落实学习技巧于学校课业之中。
3. 网络课程：
依托江西省公共教育资源平台（赣教云教学通），建立网上开放性学习的课程体系，并构建较为新型的教师评价学生的体系。并通过应用，逐渐改变原有的作业、评价体系，更为注重学生的自主性、选择性，总结出一套适合学生学习兴趣的网络作业及测试办法。
4. 逐步构建完善的校本课程，修订完善综合实践校本课程和，在学科教学中渗透儿童阅读、书法特色。
四、加强教育科研工作，促进教师专业化成长
总体目标：通过三年努力，进一步提高教师的教科研意识和教科研水平；推进教师的课题研究技能和研究方法，提高研究的成果。注重教科研工作的规范化、制度化建设；在教科研的实践中，逐步形成一支工作热情高、科研能力强的教科研骨干队伍。通过各种形式的理论学习和科研活动，促进学生的自主性发展和教师的专业化成长。
主要措施：
1. 营造学校教育科研的氛围，创办学校科研刊物，结合学校每年四月份读书节的系列活动，每学期读一本教学专著，进行组内交流，并推行读书论坛制度化。每年聘请有关教育科研专家做讲座、指导，提升教师们的科研意识和能力。
2. 重视青年教师培养，确立 “梯队式青年教师培养”发展性指标，根据学校教育教学实际，培养“合格型”、“发展型”、“引领型”三个层次教师，并制定出相应的细化目标，通过各项措施的落实，使各梯队的青年教师都得到不同程度的发展。
3. 积极申报各级各类课题，课题申报注重与实践相结合。建立课题研究、管理的体系，建立对课题研究过程有指导性的相关制度，积极监督、抓好课题成果的撰写总结工作，力争在各级各类评比中获奖。
4. 推进学习型教研组建设，以课题研究为基础，开展同伴互助，以问题为课题，以实践为载体，开展课题研究，要求每位教师必须参加一项课题研究。学校每学期定期召开课题组工作会议，检查、指导、布置工作。每学期每位教师交论文或课题报告一份。结合师资培训，每学期组织1-2次教育科研方面的专题报告，提高教师的认识与能力。每学期组织“教育教学论坛”，坚持隔周学习例会制度，给教师创造交流经验、展示成果、相互学习的机会。
五、加强教师队伍建设，提高师资整体素质
总体目标：提高教师政治素养，加强教师职业道德修养，进一步提高全体教师的教育教学水平，加强对青年教师的培训力度，重点促进经验型教师的专业发展，培养一批具有教学特色的骨干教师。
主要措施：
1. 组织全体教师认真学习国家时政和教育教学法规，以集中组织和小组学习相结合的方式进行，保证每两周一次的学习时间。结合时政，每学年邀请专家、领导作相关讲座，开展师德论坛活动。发挥巾帼示范岗的作用，积极开展形式多样的献爱心活动。
2. 大力开展校本教研活动，努力提升学校校本教研的层次与品位，建立健全校本教研制度，实施派出学习归来汇报课制度；对公开课、展示课，各教研组要发挥集体的智慧，采用磨课制，力争培养出更多的教学骨干；积极创造条件，走出去，请进来，给教师提供更多更好的学习机会；以课题研究为载体，培养教师的科研意识和科研能力。
3. 加强教师管理，严格教师岗位目标管理考评，完善教师考核评价制度。采取教师自主评价、教师间相互评价以及学生、家长和社会的综合评价相结合的方式，客观公正地评价每一位教师的教育教学绩效，最大限度激活教师的发展潜能，促使其形成自己的教学特色。
4. 把创建活力的教师队伍作为学校工作的目标之一。建成工会健身活动室，倡导每天锻炼半小时，根据教师的性别、年龄特点，制订达标标准及奖励办法，激励教师积极参加体育锻炼，倡导健康工作，幸福生活理念。。
第四部分 规划保障机制
一、思想理念保障
通过宣传学习，使教师理解规划对于学校发展的重大战略意义。确立人人都是规划主体的理念，发动全体教师都参与到规划的制定和研讨中来，思想上重视，行动中落实，使学校三年发展规划成为全体教师的共识和追求，领会和把握规划的内涵，创造规划实施的良好舆论和文化氛围，为规划实施提供强有力的理念保障。
二、管理组织保障
1. 本着职权清晰、任务明确、科学高效的原则，成立党政干部、工会干部和教师代表参与的规划实施领导小组，校长担任组长，全面领导规划的制定、论证、实施、考评等环节实施，各职能部门具体落实规划的实施，做到目标明确，职责分明，责任到人，落实到位，保障规划的顺利实施。成立以校长为首的“学校三年发展规划”领导小组，全面负责规划的制订、论证、落实、考评等环节的实施。
2. 健全管理网络，党、政、工职责明确，努力发挥各自职能，充分调动全校教师的工作热情，发挥教工大会的民主管理职能，促进学生成才、教师成长、学校发展。
3. 建立并健全校务公开，民主决策和民主评议制度，定期召开教代会。“三年发展规划”需经教代会通过。一经通过要扎实落实，制订相应的年度实施方案和评估体系；每学期、每学年检测《规划》实施情况，针对实施中出现的问题，采取有效措施进行调控、修订。
4. 成立“三年规划实施督导组”，聘请家长、专业人士参与。同时在规划执行中，根据学校的发展实际，不断调整完善规划内容，使之更具合理性、可行性和实效性。
三、资源后勤保障
1. 加强校园安全设备的维护，发挥现有设备设施的防盗作用。
2. 每年都争取投入资金，完善学校基础设施，拟建微格教室、校园电视台、多功能演播厅、学校荣誉陈列室、工会健身活动室、科技创新实验室等。
3. 巩固现有现代教育技术建设成果，进一步推进数字校园建设，能与时俱进，充分满足教育教学的需要。
4. 对外开放学校的优质资源、合理有效地利用与开发，最大限度地满足学生、家长、社区的多样化需求。
三年发展规划，是学校发展的畅想，结合了时代的要求，展示着学校灿烂的明天。我们坚信，在各级领导的正确领导和大力支持下，有全体教职员工的精诚团结和不懈努力，一定能共同谱写出可持续发展的新篇章。